つまり、ベネッセ→子会社→協力会社→派遣会社→派遣社員という多重下請け構造（悪く言えばピンハネ構造）ができあがっていた中で起きた事件である。例えば人月８０万円で子会社が請け負っていたとしよう。各々が２割の利益を取るとすると、子会社（８０万）→協力会社（６４万）→派遣会社（５１万）→派遣社員（４０万）となる。実に最初の金額の半分だ。ここから年金や健康保険料などの諸々を差し引けば、派遣社員の手取りは２０万円台になるだろう。
ベネッセの新顧客基盤はOracleの高度なデータベースシステムで構成されており、運用管理には広く高度な知識・技術が要求される。各種手続きも煩雑だろうし、時間外に呼び出されることもあっただろう。 そうした高度な知的労働の対価として、当該社員に支払われていた賃金は妥当なものであっただろうか（その可能性はかなり低い）。
もし十分な待遇を受けている子会社の社員が、必要な知識を得て自ら運用していたら、今回のような事件は起きなかったのではないか。情報犯罪は、こうしたスキルと待遇の逆転現象を下地として起きることが多い。今回の事件の責任を派遣会社社員の個人の責任にしてしまうならば、何度でも同じような事件は発生するだろう。
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今日は有給休暇を取得して、息子の形成外科受診に向かう。いつも一緒に受診している妻のママ友さんは、急に来れなくなってしまった。保育園に通うお姉ちゃんがヘルパンギーナを発症してしまったとのこと。妻も３ヶ月ぶりに会えると楽しみにしていたので残念そうだ。
形成では、そろそろ手術の日程が決まるだろう。ママ友さんからは手術の時期を合わせたいので教えてほしいと言われているそうだ。耳鼻科は恐らく簡単なチェックのみ。問題は言語聴覚士さんとの面談かな。。。発達の状態をどのように捉えられるか、少々プレッシャーがある。
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病院からの帰り道、西松屋とディスカウントスーパーでの買い物を済ませて帰宅した。
形成外科では、口蓋裂の手術日が決まった。11月11日（火）で、入院は前日から。入院期間は10日から２週間と予想されている。術前検査は10月29日（水）。医師からは、とにかく風邪を引かせないようにという注意を受けた。３箇月間全く風邪を引かないというのは難しいと思うので、１０月に入ったら、他の子供との接触や不要な外出を控えるようにするぐらいだろうか。
耳鼻科は簡単なチェックのみ。今日はリハビリが予約できていなかったと思っていたのだが、予約できていなかったのは言語のほうだった。リハビリでは、発達に関する質問に答えて、アドバイスを頂いた。医師の意見では、口蓋裂がある子としては構音の経過は良い方。ただし、多くの例と同じように段々遅れてくると思われるが、２歳くらいまでに徐々に追いつく感じになるように見守りましょう、ということだった。
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